基于战略的电力企业人力资源开发与管理研究课程设计，共23页，17218字。
　　 摘要
　　 人力资源是第一资源，人力资源对生产力发展起着决定性的作用，对企业经营战略的实施起着保证作用。随着电力体制改革的深入和电网建设的发展，电力企业的管理模式也在逐步改进，电力企业人力资源管理的根本目的也是把企业所需人力资源吸引到企业中来，将他们保留在企业之内，调动他们的工作积极性，并开发他们的潜能，来为企业服务。本文介绍了电力企业人力资源开发与管理的战略意义，电力企业人力资源开发与管理的战略危机，包括惯性的危机，人本主义的脆弱，人本主义管理的基础薄弱，还有机制中的危机。还有电力企业人力资源开发与管理的战略转型，包括了转型的途径和其中包括的转型的策略及电力企业的文化管理。
　　
　　 目录
　　 引言 4
　　 1电力企业人力资源开发与管理的战略意义 4
　　 1.1现代企业管理中人力资源管理部门角色的转变 4
　　 1.2人力资源管理部门在电力企业中的战略核心地位 5
　　 1.3电力企业人力资源管理的战略意义 8
　　 2电力企业人力资源开发与管理的战略危机 8
　　 2.1传统国有企业人事管理下的“惯性危机” 8
　　 2.1.1人本主义脆弱，人本主义管理的基础薄弱 10
　　 2.1.2冗员严重，人浮于事，人工成本过高 10
　　 2.2电力企业现行人力资源管理中的“机制危机” 11
　　 2.2.1现行体制尚未完全摆脱传统管理模式 11
　　 2.2.2公平、合理竞争机制尚不够完善 12
　　 2.2.3薪酬分配机制尚不合理 12
　　 2.2.4绩效管理体系尚不健全 13
　　 3电力企业人力资源开发与管理的战略转型 14
　　 3.1电力企业人力资源战略转型的途径 14
　　 3.2电力企业人力资源战略转型的策略 15
　　 3.2.1电力企业人力资源的配置性管理策略 15
　　 3.2.2电力企业人力资源的利用性管理策略 16
　　 3.2.3电力企业人力资源的提高性管理策略 18
　　 3.2.4电力企业人力资源的流动性管理策略 20
　　 4结论 20
　　 参考文献 22
　　 致谢 23

论文大小：97.50KB
论文格式：word
论文专业：管理
论文编号：110637
论文文件预览：
共1文件夹，1个文件，文件总大小：97.50KB，打包后大小：31.69KB

• 基于战略的电力企业人力资源开发与管理研究课程设计
• 基于战略的电力企业人力资源开发与管理研究.doc  [97.50KB]